摘要：
如何提升个人及部门的工作效率?你有何想法和建议？部门的话要有好的团队精神协作意识，个人那就要好好提升自己的专业知识了，学习和沟通，真心对待每个人就可以了部门与部门之间、部门内部员工... 如何提升个人及部门的工作效率?你有何想法和建议？
部门的话要有好的团队精神协作意识，
个人那就要好好提升自己的专业知识了，学习和沟通，真心对待每个人就可以了
部门与部门之间、部门内部员工之间应该清楚的了解每个部门、
甚至是每位员工的定位以及职责，以便在遇到问题需要解决时可以迅速的找到相关人员，
迅速的解决问题。
岗位定位很重要，公司可以将所有员工的责任编写成册，将每位员工大体负责的工作以及职责都收录进去，然后发放给大家，以便大家可以在遇到问题的时候通过小册子寻找，虽然大家在平时遇到问题的时候也会逐步的意识到这个问题该寻找谁去解决，但通过不断的“系统性”强化，不断的潜移默化，我相信不仅会加深大家对公司的业务流程的了解，
也会进一步提高大家的工作效率。
抓住自己的工作重心，集中力量解决问题；找到适合自己的工作方法，多多思考；多向前辈虚心求教。我相信，只要大家每个人都提高一小步，整个部门，整个公司就会提高一大步。
同时，现在是企业信息化时代，建议公司在企业管理方面加强企业信息化建设，可以安装企业管理软件，来更好地提升工作的效率。例如星源营销Q5管理系统，资产管理系统等。楼主可以通过查阅网上的资料更详细的了解这方面的信息。
如何提升部门的工作效率？
你好，提高部门工作效率是一项很重要，也很复杂的工作，在这里主要发表一下我觉得比较重要的三点，也算是“四定”原则吧，即，定人、定责、定时间、定质量。
大家可以关注我，我每天都会推送职场干货。
1.定人。职场中最忌讳的就是岗位分工不明确，这也是管理的一大忌讳。如果想提高工作效率，那么就应该根据岗位进行合理的人员分配，先把工作的人定好后，才能发挥其主观能动性，开展后续工作。
2.定责。实际上这是定人的延续，即定人定责，确定好岗位或工作负责的人之后，肯定要明确具体的职责范围，工作完成的效率、质量都要与具体人员责任相挂钩，且每项工作必须有一个主要责任人，要是多人负责，理不清关系就会造成推诿扯皮。有了人有了责，遇到任务不做都不行，员工也会有积极性。
3.定时间。人都是有惰性的，安排了工作不督导强调时间，可以会拖很久，只有明确一个具体的时间才能激发员工做事的动力。另外，给予工作负责人员的时间力量比公司要求的时间提前点，这样出现问题还能有回旋修改的时间。
4.定质量。前面我们说的人有了，责有了，时间定好了，那还有的关键因素就是质量了，质量把控是工作最为关键的环节之一，没有质量的约束，其他都是徒劳。因此，每项工作必须要有明确的标准要求，高于标准可以奖励记功，符合标准要求正常，低于标准要求要建立相应的追责机制，这也是为什么要开始把人员和责任定好的原因，以便后续奖励或追责。
做好以上四点，我相信部门员工工作会更加积极，分工也会有序合理，相应的工作效率很快就会提上去。
这就像一篇文章写的，现在早已不是火车跑的快全靠车头带的时代了，动车组列车各节车厢都自带动力，所以动车组列车才会跑得快。
比较落地的实用方法：
1 重视每一个人，不要放弃每一个人，领导的关注会提升他们的工作动力。
2 我觉得我们领导做的很好的一点。团队的团建，可以是聚餐，经济宽裕的可以组织团队旅游 换了交流氛围，在旅途中说说心里话 拉进彼此关系 工作也好开展
3 大家都听话工作自然好开展，必要时候也需要强势的领导有所示弱。和员工讲讲自己的不容易，自己当下面临的困难，人心都是肉长得……
让你工作远不如我要工作 我会工作来的快
有了工作氛围自然有了工作效率
